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解读日本智能制造的新抓手-工业价值链

2017年09月13日来源:中国冶金装备网阅读数:分享到:

日本制造界为了解决不同制造业企业之间的“互联制造”的问题,而提出的一种策略。它通过建立顶层的框架体系,让不同的企业通过接口,能够在一种“松耦合”的情况下相互连接,以大企业为主,也包括中小企业。从而形成一个日本工厂的生态格局。应对工业互联的升级浪潮中,许多企业正在聚焦于内部的互联互通的问题,而日本产业界却另辟蹊径,致力于探讨企业的相互连接问题,换言之,是否存在着一个生态系统。

1.工业价值链计划的卡位

这真是工业价值链计划IVI(industrial value chain initiative)所要解决的问题。最早是由日本机械工程学会生产系统部门,在2015年6月启动。目前已经获得日本经产省METI支持,成为日本经产省和学会联合促进的计划

目前IVI已经有180多家机构参与,100多家都是企业,不过仍然是大企业为主。这表达了日本企业决定抱团打拼智能制造的决心。应该说,这是日本对智能制造作为复杂系统的一种明智的态势感知,因此这是以企业联合体牵头为主的,做法非常明智。

如何实现企业相连,IVI采用了“つながる!ものづくり”(意味着将制造业关联在一起),日语更强调“将工厂连接到一起”。实际上也是我们所说的“互联工厂”,或者“互联企业”。

2.日本智能制造的三大招式

IVI计划,跟日本制造另外两个战略物联网IoT和机器人密切相关。

为了应对德国工业4.0为代表的全球制造业升级战略,利用IoT和机器人,促进制造业的发展,日本采取了三个层次系列的实施行动。一是推动IVI的发展,从而建立日本制造的联合体王国,二是通过机器人革命计划协议会,以工业机械、中小企业为突破口,探索领域协调及企业合作的方式,三是利用IoT推进实验室,加大与其他领域合作的新型业务的创出。

而工业价值链计划IVI,赫然成为“通过民间引领制造业”的重要抓手。事实上,IVI正在成为日本智能制造的核心布局。

3.日本智能制造的龙骨与理念

2016年12月,日本智能制造参考框架IVRA (Industrial Value Chain Reference Architecture)的正式发布,标志着日本智能制造策略,正式完成里程碑的落地。IVRA是日本智能制造独立的顶层框架,相当于美国工业互联网联盟的参考框架IIRA,和德国工业4.0参考框架RAMI 4.0,这是编织了日本制造优势的智能工厂互联互通的基本模式。

工业价值链参考架构(IVRA)。其基本模型是一个通过智能制造单元SMU,作为描述微观活动的基本组件;然后通过一个类似数字解读单元,实现SMU之间的连接,最后形成一个通用功能模块,这就可以基本完成企业所需要的实际功能了。

这种做法,非常聪明地找到了最为基础的制造单元,之间相互连接和交互的关系。如果智能制造系统是一个摩天大楼的话,SMU就是各种预制板。建立了这样的根基,基于标准、基于互联的所有智能制造的想法,才能真正成为现实。

4.技术上的顶层设计的范例

日本的IVI(工业价值链战略)是一盘企业合纵之局,以企业的生态联盟建设为主。从联盟的实践来看,固然更加重要的是一个宏观的商业问题;但从日本IVRA的实际操作技术来看,这也是一个微观层面需要考量的重点。联盟之间在宏观固然要有合纵之愿,但在微观上需要有合适的操作手柄。

随着IVRA的发布,日本智能制造终于在数字模型领域,彻底地跟德国工业4.0、美国工业互联网形成对标性的参考架构。日本智能制造,终于有了自己健全的骨骼。

而在国际上,工业价值链计划IVI正在被日本工业界称为日本对世界智能制造的贡献。2016年汉诺威展会上,日本IVI理事长,也是法政大学教授的西冈靖之先生代表日本正式提出这一点,意图跟工业4.0、美国工业互联网直接对标。随后在2017年,西冈也分别到德国、到中国,继续寻找国际性推广和对接的机制。

作者简介

林雪萍:南山工业书院发起人,北京联讯动力咨询公司。




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